我校召开综合改革领导小组会议

    3月10日下午，校党委书记郭华巍主持召开综合改革领导小组会议,校领导沈满洪、唐绍祥、郑孟状、冯志敏、余建森、徐铁峰等出席会议，学校综合改革领导小组成员参加会议。
会议审议并原则通过了《关于深化后勤改革的实施意见》。下一阶段学校将以改革管理模式、改革运行机制、改革人事财务管理体制等为内容，深化后勤综合改革，不断改善服务质量、激发员工活力、提高服务效益。
    会议审议并原则通过了《综合改革学院试点工作方案》，决定在商学院、教师教育学院、潘天寿艺术设计学院、信息科学与工程学院、海洋学院、医学院等6个学院开展综合改革学院试点，用1-2年的时间进行学生培养机制改革、学术创新机制改革、运行管理机制改革、人事管理机制改革、财务管理机制改革、运行监督机制改革，进一步加强学院治理体系和治理能力建设。
    会议对2015年综合改革工作进行总结，并通报了2016年的工作计划。2015年以来，学校成立综合改革工作领导小组，制定了《综合改革工作方案》，出台了包括《全面深化综合改革的若干意见》在内的37个文件规定，重点推进了以人才培养机制改革、校院两级财务管理机制改革、科研管理机制改革、干部管理机制改革、人事管理机制改革为主的改革项目。2016年，学校将在落实19个综合改革项目的基础上，开展学院综合改革试点工作，促进学院内部治理体制与机制的完善。
    郭华巍在总结讲话中对学校2015年的综合改革工作给予了充分肯定。他指出，学校综合改革要坚持综合性，坚持问题导向，坚持项目制要求，坚持重点突破、有序推进。他从提升改革的紧迫意识，改革措施的深入落实，综合改革的协同推进这几个方面分析了当前学校综合改革过程中存在的问题。
    他要求各单位进一步提高认识，明确改革的目的，营造有利于推进改革的舆论氛围，激发改革的活力。要正确处理好改革、发展与稳定的关系；要充分调动各单位改革的积极性和主动性，将改革成果与广大师生共享；要协调好多方利益关系，处理好改革自主度与参与度的平衡，增强改革的合力。
    他指出，学校下一步的综合改革工作，要重点抓好三类改革，一是发展性的机制改革，二是运行性的机制改革，三是保障性的机制改革。学校下一步，要通过学院综合改革试点工作，为进一步深化校院两级管理体制机制探索经验。学校各相关部门要做好各项改革的跟踪督查与反馈工作，把综合改革项目落到实处，推动学校转型发展。