安吉县落实三项行动锻造教育铁军

一是完美干部选拔和管理机制，进步管理队伍水平。校级向导调整遵循“以德为先、群众公认”原则，执行“二推四评一议”制度；强化校长任期管理与考核，执行校长考评退出机制；建立精确导向的容错机制，进一步激励校长工作创新；探索执行校长职级制，建立责权利相匹配的干部管理机制；本着“精简、高效”原则，配强校级向导班子。

二是增强校级后备干部人才库建设和中层干部培养工作，进步管理水平。改动后备干部选拔机制，建立后备干部人才库；实施后备干部培养计划，校级后备干部须参加为期一年的培训；建立外派挂职制度，根据工作必要，择优遴派后备干部到局机关、直属单位挂职或县外教育发达地区学习；执行中层干部职数控制；完美中层干部考核奖励机制。

三是增强机关单位干部队伍建设，提拔服务水平。建立公开选拔、竞争上岗的选人用人机制，考核奖励并举的激励机制，能上能下、能进能出的退出机制，使机关单位干部永葆生机和活力。不定期选拔良好年轻干部外派省市教育部门或下派到黉舍挂职锻炼，进步服务能力和水平。建立机关和直属单位干部下层干部评价机制。