为破解教育科学研究成果“止于获奖”“止于本校”的近况,温州市从管理、研究、举措三路径入手,推动“供应侧”和“需求侧”抱团研究,打通成果应用“最后一公里”。
一是管理路径:从“老三篇”转向“全程篇”。 由课题立项与论证、中期引导、结题与评比的“老三篇”,向挑选成果、项目推介、开题论证、过程引导、评审奖励的“全程篇”变化,推动良好教科研成果转化为教育生产力。设置四重保障,即在待遇保障上,将“需求侧”的推广应用研究单列为全市年度良好成果推广与应用专项课题,予以市级其他立项课题划一的结题和评奖的待遇;在经费保障上,给予科研经费资助,用于推广研究的专项经费和成果出版等;在运动保障上,由市教科研部门同一课题研究运动的过程管理,课题研究课列为市级公开课;在组织保障上,由原成果单位和应用单位组成课题应用研究共同体,原成果负责人为主持人,应用单位相干参与人员为合作者。
二是研究路径:从“模仿应用”转向“深化拓展”。 由理论层面的“模仿应用”向实践层面的“深化拓展”变化,通过三种情势推动成果落地。即基于应用,以“移植+调适”验证已有成果,模拟原成果的设计息争决题目的方法,移植某一种经验,在应用中学会链接现实教学并进行适度调适,适合教科研微弱黉舍;基于深化,以“实践+新观念”提拔已有成果,在实践中自动运用新观念、新理论,推动成果向纵深发展,适合科研基础较好的黉舍;基于拓展,以“原型+创意”拓宽已有成果,分外看重应用中的新创意,突破原有成果,适合创新意识强的黉舍。
三是举措路径:从“自研自用”转向“研究共同体”。 由单独黉舍为主体的“自研自用”向多所黉舍联合的“1+N共同体”变化,设立基地黉舍,与其他应用单位共同组成研究共同体,定期开展研讨运动。如,《小学语文“助读稿”的学习设计》由温州市籀园小学提议,得到全市不同县(市、区)10所黉舍加盟;《幼儿园“意象美术”运动》由温州市第九幼儿园提议,推广到全市20所幼儿园深化研究应用,形成了1+N(1所基地+多个研究参与黉舍)的新型组织。
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